Pages Navigation Menu

Как покинуть капкан быстрых локальных решений

Как покинуть капкан быстрых локальных решений

Ограничиваясь автоматизацией локальных задач, предприятия машиностроения попадают в замкнутый круг, пишет в «Российской газеты» член правления корпорации «Галактика» Сергей Петров.

Ведь «быстрое» локальное решение, внедренное без учета стратегии роста предприятия, не позволяет вернуть вложенные в модернизацию средства. Более того, рано или поздно придется искать деньги на новую модернизацию в попытке решить так и не решенные вопросы. Только системный подход, учитывающий постоянное усложнение производственных взаимосвязей по всей цепочке создания продукта, обеспечит сегодня конкурентоспособность предприятий и холдингов.

И первым шагом должно стать построение «дорожной карты» автоматизации.

Если до сих пор акцент делался на внедрении инструментов управления финансово-хозяйственной деятельностью, то сейчас на первый план выходит цифровизация взаимодействия между цехами, процессов проектирования, использования производственных активов и др. Например, повысить отдачу от оборудования позволит автоматизация производственных процессов на основе сбора анализа информации датчиков и измерительных приборов.

Также постоянное усложнение производственных процессов стимулирует разработку и внедрение М2М-систем (machine-to-machine – взаимодействия между машинами) и систем межзаводской кооперации. Пока что подобные решения доступны только крупным компаниям. Однако развитие интернета вещей, технологии больших данных и облачной инфраструктуры снижает стоимость IT-решений, способных резко повысить эффективность производства и помочь завершить его цифровизацию.

член правления корпорации «Галактика» Сергей Петров

Член правления корпорации «Галактика» Сергей Петров

ЧТЗ-Уралтрак Первая грузовая Росэнергоатом СДС Казхром
Ангарский завод полимеров Транснефть ТольяттиАзот Газпром-КС АНХК