Pages Navigation Menu

«Цифровая артерия» производства

«Цифровая артерия» производства

Руководители корпорации «Галактика» продолжают делиться с бизнес-сообществом экспертными знаниями в области информационных технологий управления.

Член правления корпорации «Галактика» Сергей Петров

В свежем выпуске журнала «Стандарт» член правления корпорации «Галактика» Сергей Петров рассказал об инструментах анализа информации для предприятий электроэнергетики. Сегодня для повышения эффективности таких предприятий активно используются системы, позволяющие анализировать финансовую деятельность компании и KPI работы персонала. А наиболее важное направление анализа данных связано с обеспечением безотказной работы оборудования, продлением его ресурса, снижением затрат на обслуживание. Востребована обработка данных датчиков текущего состояния оборудования, а также результатов его испытаний.

При этом важно внедрять инструменты анализа больших массивов данных, которые не используются в оперативном управлении, но могут помочь в увеличении точности прогнозирования. Свою эффективность в отрасли показали системы бизнес-анализа класса BI и системы управления активами предприятия класса ЕАМ. А в перспективе предприятия получат в свое распоряжение инструменты, основанные на обработке больших данных, нейронных сетях, машинном обучении, которые помогут еще точнее прогнозировать затраты на ремонт и обслуживание.

Член правления корпорации «Галактика» Антон Мальков

Член правления корпорации «Галактика» Антон Мальков

Член правления корпорации «Галактика» Антон Мальков продолжил серию статей о четвертой промышленной революции публикацией в журнале «Умное производство», написанной в соавторстве с директором департамента Минпромторга РФ Михаилом Ивановым.

Одно из базовых направлений цифровизации российской экономики – создание информационной инфраструктуры, своего рода, «цифровой артерии» промышленности. На ряде предприятий уже создается единое информационное пространство «умного производства», позволяющее на основе больших данных не только оптимизировать на предприятии процессы выполнения заказа (от разработки документации – до изменения режимов резания и расхода инструментов), но и выходить за пределы предприятия.

Так, системы цифрового мониторинга и обмена данными превращают каждую единицу оборудования в «интеллектуальный» субъект производства. «Умные станки» предоставляют участникам глобального рынка информацию о своей загрузке и участвуют в конкуренции за заказы. Модель «оборудование как сервис» позволит компаниям существенно нарастить производительность и сократить расходы.

Авторы подробно рассматривают и другие важные тренды: снижение благодаря цифровизации рисков, связанных с аутсорсингом; создание производственных платформ для оптимизации затрат на НИОКР и производство, развитие узкопрофильных центров компетенций в составе холдингов и корпораций; становление электронных бирж производителей и поставщиков компонентов и конечной продукции, инжиниринговых и логистических услуг; формирование «цифрового госплана» для анализа потребительского рынка и оптимизации производственных мощностей, кооперационных и логистических цепочек.

В статье рассказывается, как эти и другие задачи решаются уже сегодня на базе Государственная информационная система промышленности, включая разрабатываемый «Галактикой» сервис субконтрактации ГИСП.

ЧТЗ-Уралтрак Первая грузовая Росэнергоатом СДС Казхром
Ангарский завод полимеров Транснефть ТольяттиАзот Газпром-КС АНХК